二是聚焦审判管理，发挥“关键少数”作用，着力实现质效进阶提升。树立大审判管理格局的理念，在做实做细上下功夫，特别是“关键少数”，要担起责任，既要示范带动又要把关审核，用好用足审判数据，特别是要解决数据打开分析不够的问题。要充分发挥“阅核制”在有效规范裁判文书制作、确保事实认定精准、法律适用无误、逻辑论证严密、提升文书质量等方面作用，将案件雕琢成经得起检验的司法精品，推动司法审判工作高质量发展。充分发挥各条线的监督指导职责，推动各业务条线之间以及上下级法院之间科学协作，凝聚合力，实现两级法院审判质效共同进步。

三要强化责任担当，全面提升素能，全力推动审判提质增效。利用好“一库一网”，“关键少数”既要带头答疑又要加强把关，同时更要重视浏览、学习、运用，要用案例库的案例指导案件审理、释法说理、判后答疑和调解工作。要有“本领恐慌”的危机感，坚持干中学、学中干，主动适应把握推动“走前列”工作的重要要求，善于运用创新的办法、改革的举措推动工作。要强化实战练兵，认真落实全市法院人才培养规划，开展好“庭审提质、文书创优”专项活动，全面提升庭审质效、文书质量和队伍素能。推行“导师制”，鼓励法官助理参与办案，帮助年轻干警快速成长。要注重提升综合能力，尽快熟练“一张网”平台应用，提升干警释法说理、化解矛盾的能力，鼓励干警参与调研、撰写案例，培养总结提炼、创新突破的思维，以提升能力促进工作提质增效。要加强督导问责，完善“部署－落实－督办－评价”闭环管理机制，加快推进全员考核指标细化，抓实“评案”与“考人”，形成“人人重执行、事事抓落实”的良好氛围。

阜新中院班子成员，各业务部门负责同志，刑事、民事、行政、执行条线法官代表，各县区法院班子成员、审管办负责同志参会。